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Bureau RH, débrief après une sélection

Le Bon Profil

Deux candidatures comparables sont décrites avec des mots différents. Le biais s’installe dans le langage avant même la décision de recrutement.

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La situation

Après une sélection de candidatures, les mêmes qualités ne sont pas décrites avec la même exigence ni le même vocabulaire selon le profil examiné.

Ce que l’expérience rend visible

L’expérience montre comment une décision qui semble rationnelle peut être préparée par des mots valorisants pour certains profils et restrictifs pour d’autres.

Le débrief

Le débrief ramène l’évaluation vers des critères écrits, comparables et observables, avant toute appréciation globale du « bon profil ».

Les mots que l’on choisit préparent les décisions que l’on croit libres.

Mécanisme
Biais de cadrage : le vocabulaire crée une hiérarchie avant le choix
Contexte
Bureau RH, débrief après une sélection
Durée
Moins de 10 min dans le casque
Comportement visé
Définir des critères objectifs et utiliser une grille d’évaluation standardisée

Dans le casque

Une situation à observer, pas une leçon à réciter.

La scène laisse apparaître le mécanisme dans les gestes, les silences, les mots et les décisions ordinaires.

Après l’immersion

Nommer, relier, puis choisir un levier.

Le débrief transforme l’observation en repères communs et en comportement applicable dans l’organisation.

Testez la capsule et son protocole de débrief.

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