Idée réattribuée
La contribution change de valeur avec son porte-parole.
Sensibilisation D&I en 3D temps réel
Sept expériences professionnelles immersives en 3D temps réel, suivies d’un débrief structuré, pour identifier des mécanismes précis et transformer la prise de conscience en comportement concret.
Le problème
Une idée ignorée puis valorisée lorsqu’un collègue la reformule. Une responsabilité retirée « pour protéger ». Une adaptation connue, mais mise en œuvre par personne.
La contribution change de valeur avec son porte-parole.
Le vocabulaire prépare une décision qui semble objective.
L’attention bienveillante devient une éviction professionnelle.
L’effort repose entièrement sur la personne concernée.
L’expérience
Entrer dans une situation crédible.
Percevoir regards, silences et légitimité.
Identifier sa réaction à un moment clé.
Choisir un comportement applicable.

L’expérience à la une
DisponibleUne idée portée par Sophie est ignorée, puis reconnue lorsqu’un collègue la reformule. L’expérience rend visible la réattribution ordinaire des idées.
Programme
Une idée portée par Sophie est ignorée, puis reconnue lorsqu’un collègue la reformule. L’expérience rend visible la réattribution ordinaire des idées.
Découvrir →Deux candidatures comparables sont décrites avec des mots différents. Le biais s’installe dans le langage avant même la décision de recrutement.
Découvrir →Des micro-exclusions liées à l’origine s’accumulent jusqu’à modifier la prise de parole, l’appartenance et la reconnaissance du travail.
Découvrir →Tout le monde connaît le besoin d’adaptation lié à un handicap invisible, mais l’organisation concrète de la réunion ne change pas.
Découvrir →Sous couvert de protection, Claire, contrôleuse de gestion, perd progressivement ses responsabilités pendant sa grossesse puis à son retour.
Découvrir →Samir, cadre senior en supply chain et proche aidant de son père en fin de vie, porte une charge que le collectif ne voit que par fragments.
Découvrir →La performance de Youssef devient audible pour la salle seulement lorsqu’un collègue reformule ses propos, déplaçant l’attention et l’attribution.
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