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Équipe supply chain

Ce qu’on ne voit pas

Samir, cadre senior en supply chain et proche aidant de son père en fin de vie, porte une charge que le collectif ne voit que par fragments.

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La situation

Samir maintient ses responsabilités professionnelles tout en accompagnant son père en fin de vie. Ses contraintes apparaissent par fragments, sans qu’une réponse collective ne se construise.

Ce que l’expérience rend visible

L’expérience révèle pourquoi la performance apparente ne dit rien de la charge réelle et comment le silence organisationnel peut isoler davantage un proche aidant.

Le débrief

Le débrief aide à ouvrir un dialogue sans intrusion, à connaître les dispositifs disponibles et à passer d’arrangements informels à un cadre protecteur.

Ce que l’on ne voit pas peut pourtant peser sur chaque journée.

Mécanisme
Charge invisible et isolement contraint du proche aidant
Contexte
Équipe supply chain
Durée
Moins de 10 min dans le casque
Comportement visé
Formaliser une politique aidants, des jours dédiés et la formation des managers

Dans le casque

Une situation à observer, pas une leçon à réciter.

La scène laisse apparaître le mécanisme dans les gestes, les silences, les mots et les décisions ordinaires.

Après l’immersion

Nommer, relier, puis choisir un levier.

Le débrief transforme l’observation en repères communs et en comportement applicable dans l’organisation.

Testez la capsule et son protocole de débrief.

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